Rachunek kosztów działań sterowany czasem (Time-Driven Activity-Based Costing) w controllingu lecznicy weterynaryjnej

Zasoby ekonomiczne dzieli się na:

• elastyczne – nabywane według bieżącego zapotrzebowania, np. leki i materiały medyczne zużywane sukcesywnie podczas wizyt i zabiegów, usługa diagnostyczna realizowana u zewnętrznego partnera, zasoby te generują koszty zmienne, zależne od wielkości produkcji czy liczby udzielonych usług,
• zaangażowane – nabywane w ściśle określonych jednostkach i ilościach, nie zawsze odzwierciedlających bieżące zapotrzebowanie, zasoby te stanowią stałe obciążenia kosztowe, nie zawsze adekwatne do poziomu ich wykorzystania, np. pracownicy etatowi, posiadane urządzenia i pomieszczenia dostępne całodobowo (7).

Podstawowe elementy modelu i powiązania między nimi prezentuje ryc. 1.

W przypadku lecznicy weterynaryjnej podstawowymi zasobami będą:

• zasoby ludzkie (lekarze weterynarii, technicy weterynarii, personel administracyjny i recepcyjny),
• pomieszczenia, w których odbywa się świadczenie usług (gabinety, sale zabiegowe i obserwacyjne, pomieszczenia pomocnicze),
• sprzęt i urządzenia medyczne oraz inne środki trwałe wykorzystywane w działalności,
• leki, wyroby medyczne i inne materiały jednorazowe.

Podsumowanie

Rachunek kosztów działań sterowany czasem to rozwiązanie, które pozwala na sprawną kalkulację kosztów w lecznicy weterynaryjnej. Stanowi przydatne narzędzie w zarządzaniu, dostarcza bowiem informacji o jednostkowym koszcie dostępności lecznicy, umożliwia podejmowanie decyzji w zakresie m.in. kształtowania cen usług dla klientów czy stawek wynagrodzeń dla personelu. W przeciwieństwie do klasycznego rachunku kosztów działań (ABC) nie wymaga pracochłonnego wdrożenia czy opisywania wszystkich działań i procesów. Biorąc pod uwagę dużą zmienność warunków gospodarczych funkcjonowania przedsiębiorców w ostatnich latach, istotną cechą modelu TD ABC jest jego prosty schemat, który daje możliwość szybkiej korekty wyliczeń w przypadku zmiany wartości czy struktury kosztów.