Własna praktyka weterynaryjna – wyobrażenia a rzeczywistość (cz. 2)

Napiszmy o nich, o pieniądzach właśnie

Nie ma co zakłamywać rzeczywistości, większość działań podejmujemy intuicyjnie i nie jest to żaden powód do wstydu czy dyskomfortu. To doskonała trampolina do strategicznego odbicia się w stronę zaplanowanego rozwoju i polepszenia wyników finansowych. W naszej ocenie to jedyny właściwy ogląd tej sprawy.

Zacznijmy od słońca i tęczy i złóżmy sobie gratulacje. Uruchomienie nowego biznesu i zbudowanie odnoszącej sukcesy praktyki w oparciu o niewielkie doświadczenie biznesowe to duże osiągnięcie. Warto zwrócić uwagę (i pamiętać) na przebrnięcie przez jedno z największych wyzwań finansowych związanych z posiadaniem lecznicy weterynaryjnej: tak, chodzi nam o samo rozpoczęcie działalności.

Jeśli marka i tożsamość praktyki są już ugruntowane, biznes działa na zasadzie toczącego się koła, a przychód rośnie rok do roku o akceptowalny wskaźnik. Bilansowanie przychodów i wydatków oraz osiąganie zysków jest stałym stresorem dla wszystkich właścicieli aktywnych lecznic, niezależnie od wielkości. Dziś zapewne nawet właściciel sieci czy kilku lecznic w różnych miejscowościach pyta częściej i więcej od właściciela pojedynczego gabinetu. Spróbujmy trafić z listą zagadnień, która spędzała i być może spędza po bieżącą noc sen z powiek.

Czy te pytania brzmią znajomo?

• Jak zgromadzić odpowiednią ilość zapasów? Według jakiego klucza podążać i skąd znać liczby?
• Jak i o czym rozmawiać z dostawcami?
• Jak prawidłowo wycenić swoje usługi? O co się oprzeć?
• Jak sterować cennikiem i promocjami? Czy w ogóle to robić?
• O co chodzi z marżą przy sprzedaży leków i jak ją liczyć?
• Jak uczciwie wynagradzać pracowników i robić to z szacunkiem?
• Jak zabezpieczyć pożyczkę i spłacić ją w terminie? Jaki jest koszt kredytu?
• Jak utrzymać się na powierzchni przy tak wysokiej inflacji?
• Jak zatrzymać wysokiej jakości pracowników – lub znaleźć nowych w obliczu niedoboru kandydatów oczekiwanej jakości?