Zakład leczniczy dla zwierząt – rozważania na temat rentowności i zysku. Cz. II

Z każdą świadczoną usługą staramy się odzyskać poniesione koszty w postaci pobranej opłaty za wizytę. Aby uzyskać dodatni wynik (zysk) tego powtarzającego się cyklu, musimy efektywnie wykorzystywać posiadane zasoby, właściwie policzyć nasze koszty, na ich podstawie właściwie ustalić opłaty za nasze usługi i mieć wystarczającą frekwencję wizyt.

W tej części artykułu dochodzimy do sedna rozważań ekonomicznych; jak wygląda obrót kapitału w naszym ZLZ, co to są zasoby usługowe i jak efektywnie je wykorzystywać.

Jak to wygląda, obrazowo pokazuje ryc. 1.

Zaczynając prowadzenie działalności gospodarczej, dysponowaliśmy określonym kapitałem, który zamieniliśmy na zasoby usługowe, do których zaliczamy: infrastrukturę ogólną (lokal wyposażenie), infrastrukturę specjalistyczną (wyposażenie i sprzęt merytoryczny), część środków pozostawiliśmy jako obrotowe do regulowania zobowiązań bieżących (zakup leków, materiałów, kosztów eksploatacyjnych) oraz po niedługim czasie funkcjonowania zatrudniamy personel lekarski czy też pomocniczy. To wszystko kosztuje. Z każdą świadczoną usługą staramy się te poniesione koszty odzyskać w postaci pobranej opłaty za wizytę. Aby uzyskać dodatni wynik (zysk) tego powtarzającego się cyklu, musimy efektywnie wykorzystywać posiadane zasoby, właściwie policzyć nasze koszty, na ich podstawie właściwie ustalić opłaty za nasze usługi i mieć wystarczającą frekwencję wizyt.

[...]

Ten materiał jest tylko dla użytkowników
którzy mają wykupiony dostęp.

Wybierz pakiet dostępu dla siebie
i ciesz się merytoryczną wiedzą!

Wykup dostęp

Masz aktywny dostęp?

Zaloguj się

Nie masz jeszcze konta w serwisie? Dołącz do nas