Zmiana jako element rozwoju ZLZ
Zmiany pod kontrolą
Kontrola
wprowadzania zmian powinna odbywać się w ustalonych z góry ramach
czasowych. Dobrym okresem jest kwartał. Po takim czasie można już
wyciągać wnioski, zauważyć efekty wprowadzania nowych rozwiązań. Inne
zmiany będą widoczne dopiero po przepracowaniu roku, a więc wszystkich
sezonów. Przed rozpoczęciem zmian personel musi wiedzieć, jak będą
mierzone etykiety i w jakim czasie. To dobra praktyka menedżerska
w unikaniu nieporozumień. Jasno przedstawione zasady współpracy nie
budzą wątpliwości i nie pozostawiają strefy „szarej” na snucie domysłów.
Wspomniane naturalne bariery i niechęć do wprowadzania zmian często
wynikają z niewiedzy lub z niewystarczającej wiedzy personelu odnośnie
celów i założeń nowych rozwiązań. Każdy posiada swoją tzw. „strefę
komfortu” budowaną przez: stałość zachowań, rutynę, pewność, ciągłość,
stabilność zatrudnienia i wynagrodzenia. Nowe zadanie burzy
dotychczasowy, ustalany często latami porządek rzeczy. Nowe jest pewną
niewiadomą, wyzwaniem.
Strategia wprowadzania zmiany powinna opierać się na jasno zdefiniowanym przekazie:
– Co musi zostać zrobione?
– Przez kogo?
– W jakiej kolejności?
– W jakim czasie?
Zmianę należy postrzegać jako ciągły proces doskonalenia prowadzonego biznesu. A w ZLZ jest to dopasowywanie się do zmiennych potrzeb na rynku oraz wywieranie wpływu na ich kształtowanie. Dobrze jest mieć wizję tego, co chcemy osiągnąć w przyszłości. W którą stronę ma zmierzać nasz ZLZ. Wprowadzanie zmiany powinno opierać się na wcześniej przygotowanym planie. Na tyle szczegółowym, by nie zaniedbać żadnego obszaru, ale nieprzeciążonym drobiazgami. Każdy zakład pracy ma swoją kulturę organizacyjną, czyli wartości, którym hołduje, zasady, których [...]
którzy są subskrybentami naszego portalu.
i ciesz się dostępem do bazy merytorycznej wiedzy!
Mogą zainteresować Cię również
POSTĘPOWANIA
w weterynarii
