Jak zbudować i wprowadzić w życie skuteczną strategię dla lecznicy weterynaryjnej?
Jak wypełniać arkusz SWOT? Zacznijcie od mocnych stron „S”
Tu powinny trafić stwierdzenia, punkty, które są wewnętrzną siłą firmy, wyróżniają Waszą lecznicę – np. obecność lecznicy na rynku od 10 lat, lokal w doskonałej lokalizacji, nowoczesny sprzęt, przyjemna, wyremontowana poczekalnia. Sugeruję, aby tu wpisywać punkty, które są obiektywne, czyli każdy może to potwierdzić (10 lat na rynku, duży parking), a także swoje odczucia (dobra atmosfera w zespole). Zastanówcie się wspólnie, jak wykorzystujecie te atuty, co jeszcze można zrobić, aby w pełni wykorzystać ich potencjał? Czy wszyscy wiedzą o tych wyjątkowych cechach Waszej firmy?
Więcej światła na słabości – „W”
Słabości to wewnętrzne czynniki ograniczające, punkty, o których niechętnie rozmawiamy, często staramy się o nich „zapominać” w codziennym biegu zdarzeń. Tymczasem to słabości mogą powodować, że mimo wielu wysiłków i mocnych atutów lecznica nie funkcjonuje tak, jakbyście tego chcieli. Pierwsza zasada to przeanalizowanie, jakie konsekwencje mogą wyniknąć właśnie z tych słabości i nadać im pewną wagę. Przykładowo: „zła atmosfera i częste kłótnie w zespole”.
Kłótnie w zespole – jest to obszar, który ma ogromny wpływ na funkcjonowanie lecznicy. Nieporozumienia w zespole oraz brak dobrej komunikacji najczęściej powodują, że atmosfera w pracy jest coraz gorsza, co przekłada się na gorszą efektywność pracy, brak zaufania pomiędzy współpracownikami, a także spadek zaangażowania i w konsekwencji oraz większą rotację. Ludzie po prostu nie lubią [...]
którzy są subskrybentami naszego portalu.
i ciesz się dostępem do bazy merytorycznej wiedzy!
Mogą zainteresować Cię również
POSTĘPOWANIA
w weterynarii
