Zarządzanie zasobami ludzkimi – HRM (Human Resource Management) – w ZLZ. Cz. III
Potrzeba obrony
Wszyscy mamy naturalny odruch obrony siebie, naszych dóbr i dokonań, rodziny i przyjaciół oraz naszych pomysłów i przekonań przed zagrożeniem płynącym z zewnątrz. Dążenie to ma swoje źródło w instynktownej reakcji na zagrożenie („walcz lub uciekaj”), która jest wspólna dla wszystkich zwierząt. U ludzi nie manifestuje się ona wyłącznie agresywnym lub defensywnym zachowaniem. Inspirowani nim, tworzymy instytucje promujące sprawiedliwość, którym przyświecają jasne cele i intencje, pozwalające ludziom wyrazić ich poglądy i przekonania. Spełniona potrzeba obrony rodzi w nas poczucie bezpieczeństwa i pewności – niezaspokojona, wywołuje silne negatywne emocje, jak strach czy niechęć.
Dążenie do obrony w dużym stopniu tłumaczy ludzką niechęć do zmian. To dlatego pracownicy są często zdruzgotani perspektywą fuzji lub przejęcia, nawet gdy jest to jedyna nadzieja na przetrwanie organizacji. Te transakcje zwiastują prawdziwą rewolucję – jednego dnia człowiek może się dowiedzieć, że jest doskonałym i niezbędnym pracownikiem, od którego zależy sukces firmy, a następnego – paść ofiarą restrukturyzacji. Nieprzewidywalność tej sytuacji godzi bezpośrednio w ludzką potrzebę obrony. Nic dziwnego, że specjaliści od rekrutacji często wykorzystują takie przeobrażenia, by pozyskać pracowników. Wiedzą, że w takiej sytuacji ludzie czują się bezbronni i skazani na łaskę menedżerów oraz ich arbitralne decyzje personalne.
Wszystkie nasze działania motywujące powinny uwzględniać zaspokajanie tych czterech podstawowych potrzeb człowieka (pracownika). Naturalnie każdy człowiek ma różnie wyrażone akcenty na zaspokojenie poszczególnych potrzeb. Zadaniem zarządzającego jest rozpoznanie danego typu pracownika i dostosowanie [...]
którzy są subskrybentami naszego portalu.
i ciesz się dostępem do bazy merytorycznej wiedzy!
POSTĘPOWANIA
w weterynarii
