Zarządzanie portfelem praktyki weterynaryjnej: rozumienie liczb, pojęć ekonomicznych i finansowe aspekty działalności – cz. III

Zasada nr 4

Podstawowa zasada nr 4: tygodniowa liczba wizyt pacjentów powinna być mniej więcej równa całkowitej powierzchni praktyki.

Weźmy pod uwagę powierzchnię Twojej działalności – na przykład 250 m². Przy tej wielkości powinieneś przyjmować około 250 wizyt pacjentów tygodniowo (lub średnio 50 transakcji dziennie). Liczba ta mówi nam, jak produktywna powinna być praktyka w oparciu o fizyczny rozmiar. Jest to oczywiście przybliżony szacunek, ale daje nam pewien obraz.

Nie odnotowujesz 250 wizyt pacjentów tygodniowo? W takim razie jest to problem, który należy rozwiązać natychmiast. W przeciwnym razie będziesz wydawać zbyt dużo na koszty ogólne, które ostatecznie zmniejszą znacząco lub niestety skonsumują rentowność.

W pliku zarządczym widzimy taką bezpośrednią korelację między poziomem kosztów ogólnych a wielkością powierzchni i liczbą obsługiwanych pacjentów.

Zasada nr 5

Podstawa nr 5: wskaźnik przychodu/sprzedaży na zatrudnioną osobę powinien wynosić co najmniej 7% mediany dochodu rozporządzalnego gospodarstwa domowego miesięcznie.

To jedna z ulubionych metod pomiaru, która jest niezwykle prosta, czasem po wejściu do konkretnej praktyki nie szukamy dalej niż pytanie o przychód (automatycznie szacujemy dochód), dodatkowo, jeśli nie widzimy od razu, dopytujemy o liczbę osób pracujących. Praktyka pracuje jako zespół, pacjenci są obsługiwani [...]

Ten materiał dostępny jest tylko dla użytkowników
którzy są subskrybentami naszego portalu.

Wybierz pakiet subskrypcji dla siebie
i ciesz się dostępem do bazy merytorycznej wiedzy!

Wybierz subskrypcję

Masz aktywną subskrypcję?

Zaloguj się

Nie masz jeszcze konta w serwisie? Dołącz do nas