Zakład leczniczy dla zwierząt – rozważania na temat rentowności i zysku. Cz. II

Koszty, koszty, koszty – zasobów, personelu, infrastruktury, materiałów i leków

Tak oto płynnie przeszliśmy do rozważań na temat jednego z trzech elementów wzoru, jaki wyżej przytoczyłem: kosztów. Jak wcześniej wspomniałem, nasz kapitał, jaki posiadamy, zamieniamy (zamieniliśmy) na zasoby usługowe. W przeciętnym ZLZ wygląda to tak jak na ryc. 2.

Każdy z tych zasobów generuje określone koszty, które należy policzyć i efektywnie wykorzystywać. Sposoby liczenia tych kosztów były treścią wcześniejszych artykułów, po które każdy z nas może sięgnąć do numerów archiwalnych. Poruszę tylko kilka wybranych zagadnień, gdzie lekarze weterynarii popełniają najwięcej błędów. Nie bez kozery na pierwszym miejscu wymieniłem personel, gdyż jest to specyficzny i jeden z najważniejszych zasobów, jaki posiadamy. W głównej mierze to od jego „jakości”, kompetencji, zaangażowania zależy powodzenie naszej firmy. Pytanie podstawowe brzmi: dlaczego i kiedy powinniśmy zatrudniać dodatkowe osoby i jakie są związane z tym koszty?

Odpowiedź na pierwsze pytanie zawiera się w kilku punktach:

• w celu poprawienia wykorzystania infrastruktury,
• bo mamy dużo pracy,
• bo mamy za mało wolnego czasu,
• bo nie mamy potrzebnej wiedzy i umiejętności,

[...]

Ten materiał dostępny jest tylko dla użytkowników
którzy są subskrybentami naszego portalu.

Wybierz pakiet subskrypcji dla siebie
i ciesz się dostępem do bazy merytorycznej wiedzy!

Wybierz subskrypcję

Masz aktywną subskrypcję?

Zaloguj się

Nie masz jeszcze konta w serwisie? Dołącz do nas