Własna praktyka weterynaryjna – wyobrażenia a rzeczywistość – cz. IV Zarządzanie operacyjne lecznicą weterynaryjną

Obszar 1: terminologia ekonomiczna i zarządcza – mówmy jednym językiem

W zarządzaniu operacyjnym część terminologii czerpiemy z księgowości, część z controllingu, część z rachunkowości, a jeszcze inne zagadnienia z matematyki zarządczej. Zapoznanie się z tymi podstawowymi terminami, związanymi z ustalaniem wskaźników finansowych, pomaga lepiej zrozumieć kondycję finansową praktyki i poziom zaawansowania zarządzania operacyjnego:

• bilans: okresowe sprawozdanie finansowe, które wyszczególnia aktywa i pasywa firmy weterynaryjnej w określonym momencie, w odniesieniu do zdarzeń przeszłych, osadzone w czasie (za pełen rok, za poprzednich dowolnych 12 miesięcy, od 1 stycznia br. do daty bieżącej itp.),
• prognoza przepływów pieniężnych: arkusz kalkulacyjny, który przedstawia kwoty, które mają wpłynąć i wypłynąć z praktyki weterynaryjnej, w odniesieniu do zdarzeń przyszłych, osadzone w czasie, zazwyczaj w pełnych latach kalendarzowych,
• COGS/KWS: koszt własny sprzedaży, inaczej koszt wytworzenia usług i zakupu produktów następnie sprzedanych przez lecznicę. Przychód ze sprzedaży – KWS – Koszty Zarządu – Koszty Zakupów = Wynik działalności operacyjnej.
• EBITDA: zysk przed odsetkami, opodatkowaniem, amortyzacją – alternatywna miara rentowności działalności weterynaryjnej, poniekąd zamienna w stosunku do wyniku działalności operacyjnej,
• przychód: całkowita kwota wygenerowana ze sprzedaży towarów i usług związanych z podstawową i dodatkową (podnajem, godziny koleżeńskie, warsztaty, szkolenia) działalnością praktyki weterynaryjnej,
• dochód: rzeczywista kwota, jaką firma weterynaryjna zarabia w [...]

Ten materiał dostępny jest tylko dla użytkowników
którzy są subskrybentami naszego portalu.

Wybierz pakiet subskrypcji dla siebie
i ciesz się dostępem do bazy merytorycznej wiedzy!

Wybierz subskrypcję

Masz aktywną subskrypcję?

Zaloguj się

Nie masz jeszcze konta w serwisie? Dołącz do nas